Oldtimer mit zerbrochener Vorderachse

Fusionen und Übernahmen – Post-Merger-Integration

Durch Fusionen oder Übernahmen ergeben sich für Unternehmen große Chancen. Gleichzeitig bergen sie Risiken. Entstehen bei der Integration Probleme, können die erhofften Synergie nicht eintreten und finanzielle Einbußen die Folge sein.

Für eine Post-Merger-Integration oder eine Integration nach einer Übernahme ist es entscheidend, schnell Vertrauen aufzubauen und die Mitarbeiter beider Seiten auf dem Weg nach vorne mitzunehmen.

Kommunizieren Sie direkt und offen

Gerade in Zeiten hoher Unsicherheit bauen Sie über eine persönliche Kommunikation Vertrauen auf. Informieren Sie in Betriebs- oder Informationsveranstaltungen und im Anschluss mit weiteren Details in kleineren persönlichen Runden über Ihre Pläne und die nächsten Schritte. Sollten dabei noch keine ganz konkreten Maßnahmen offengelegt werden können, sprechen Sie dies offen an, geben Sie Indikationen und kommunizieren Sie die nächsten Prozessschritte.

Je konkreter Sie werden, desto eher dämmen Sie Ängste und Gerüchte ein.

Zudem sollten die Informationen vom Top-Management kommen. Aussagen zur Zukunft oder Strategie haben immer dann die höchste Glaubwürdigkeit, wenn sie auch von den Personen kommuniziert werden, die darüber entscheiden.

Halten Sie die Mitarbeiter auf dem Laufenden

Sprechen Sie in regelmäßigen Abständen mit Mitarbeitern über neue Entwicklungen. Wiederholen Sie dabei auch immer die wichtigsten Botschaften und bekräftigen Sie, dass das bisher Gesagte weiterhin Bestand hat.

Ein erfolgreiches Zusammenwachsen zweier Unternehmen kann nur über eine enge Zusammenarbeit aller Ebene langfristig erfolgreich sein. Ich unterstütze Sie als Interim-Manager dabei, über Kommunikation Widerstände zu lösen und die zusätzliche Belastung in Ihrem Kommunikationsteam zu bewältigen.

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